建築設備トラブル『マサカ』の話

建築設備トラブルを性格付けしてみると、『マサカ』、『マタカ』、『ヤハリ』、『ナルホド』というように分けられる。
この性格付けによるトラブルの捉え方は、計画から管理にいたるまでの設備技術者の位置づけや、経験によってもちろん異なる。
たとえば経験の浅い若手社員にとっては『マサカ』のトラブル事例でも、経験豊富な技術者である上司にとっては『マタカ』である。
設計者の『マサカ』は、施工者にとっては『マタカ』の場合が多く、こんな事も知らないのかという評価にもなる。
逆に設計者の設計意図が理解できずに『マサカ』の施工や管理がなされることもある。
ビル管理者は最終的な完成品について評価できる立場にはあるが、物事の決定に至る過程に参画していないので、どうしてこのような形になったのかについては理解できないことが多い。

筆者の専門は建築設備の設計であるから、『マタカ』トラブルの発生には常に注意を払っており、建築設計者との口論もよくあった。
にも拘らず発生したトラブルが『マサカ』である。

これらの話は、オーム社の「設備と管理」誌に連載し、200回に及んだ。